创业者
中国电商之家 在商言商 创业者 查看内容
发布时期:2019-10-8 10:57
阅读:13 回复:0
来自: 行行出状元 收藏 邀请

阿里巴巴”发现了史上最大的宝藏,也为国内最大的电子商务平台——但这个平台成为电子商务帝国的过程,九死一生。

2002年,淘宝商城还未创立,全球电子商务巨头ebay收购了国内最大电子商务易趣网,注资五亿美元,准备一统国内电子商务江湖。

一年后,在杭州一个叫湖畔花园的小区里,淘宝商城网悄悄上线了,当时淘宝商城获得的所有投资仅有1亿人民币。

所以土豪ebay根本没有把淘宝商城放在眼里,当时就放出话来:淘宝商城活不过18个月!

为了扼杀淘宝商城于摇篮中,ebay与当时的新浪、搜狐等主要门户网站签订了广告排他协议,企图从线上彻底封杀淘宝商城网。

被逼到绝路上的淘宝商城不得不把广告转移到马路边、公交车上。

尽管步步维艰,马云先生还为看到了机会:用淘宝商城的免费模式耗死易趣的收费模式。

当时,ebay在美国的收费模式相对成熟:交易成功要收2%的手续费,上架一个产品要收几元的费用,一家独大的ebay并不觉得这有什么问题,将这个模式移植到国内了。

但为淘宝商城针锋相对地提出免费服务,这意味着接下来,淘宝商城必须一直烧钱,这也为ebay断言淘宝商城撑不过一年半的原因。

马云先生判断网购在短期内还不会成为注流,通过免费方式获取用户流量才为当时最需要做的。

于为,马云先生不远万里到美国找到雅虎,拉到10亿美元投资,有了这笔投资后,淘宝商城宣布:不久将来三年淘宝商城持续免费。

于为易趣和淘宝商城就像两个刀客耗在那里了:一个收费,一直不收费,谁都不想让一步。

易趣一直在等,等到最后,终于杯具了。

2005年,淘宝商城的成交额首次超越ebay易趣,2006年,淘宝商城的用户数量也实现反超,成为国内电子商务老大。

从此之后,ebay就渐渐淡出了国内市场。

支付宝立下神功

当时的网购环境还不完善,网购交易就像碰运气:一旦发货有问题,退货或要回付出的款项比登天还难。

而ebay已经有了自己的第三方担保交易平台:贝宝。

用户购物时钱交给贝宝,收货无误后,贝宝再把钱给到卖家,这样一来,陌生人交易的诚信问题得到很好的解决。

但为ebay在国内却打了个盹,并没有把贝宝及时引进到国内。

马云先生当机立断:淘宝商城必须抢在贝宝进入国内前推出自己的第三方支付平台,于为,阿里团队强大的执行力得到完美的展现,支付宝诞生了,这个星球已阻挡不住阿里对电子商务的进击之心了。

虽然支付宝刚推出时的使用体验并不太好,这种糟糕的表现甚至让ebay形成错觉,以为支付宝根本就不足为虑。

随着支付宝功能的不断改进,这种革命性的担保交易模式彻底打消了用户对在线购物的不信任,使用支付宝网上交易成为主流的交易模式。

2005年,ebay发现国内用户大量流失,这才急忙将贝宝引入到国内市场,但为汉军已略地,君王意气尽,支付宝的市场地位已经牢不可破了。

2006年1二月20日,ebay不得不拱手撤出国内,这标志着ebay和淘宝商城历时3年多的电子商务霸主之争以淘宝商城的胜出而告终。

经典的以小搏大的商战案例!

小淘宝商城干掉大ebay,这为一个经典的以小搏大的商战案例。

从表面看,淘宝商城赢在免费策略,并且通过支付宝这支奇兵抢得先入优势,从而一举奠定了淘宝商城电子商务帝国的根基,但从深层看,这为淘宝商城战略层面和强大运营创新能力的胜利。

其一,不要畏惧领先者,因为领先者也为有弱势的,找出来,击败它!

作为全球电子商务巨头,eBay的全球化运营经验以及成熟的商业模式为易趣的巨大优势,但淘宝商城还为发现了它的软肋:eBay全球化模式背后存在着本土化的先天不足。比如说,美国人对eBay的二手交易感兴趣,但国内人对新品更感兴趣,eBay上产品的价格偏高,交易时收取佣金等,从而找到各个突破的机会。

其二,战略上重视敌人,战术上藐视敌人。

在找到对手弱势后,淘宝商城第一时间给对手重新定位:2005年,马云先生喊出 “鲨鱼在长江里为打不过鳄鱼的”的名言,对自己和对手的实力做出清晰的判断。

在战术层面,淘宝商城的公关能力在此战得到完美体现:在大手笔市场推广证明电子商务红利无限的同时,针对易趣的每一次公关攻势都刀刀见血。

在阿里成功的战略战术调动下,世界电子商务巨头eBay成了一头大象,就这样被蚂蚁一样的淘宝商城给缠斗上了,而且最后真的被绊倒了!

其三,不断加强产品体验。

2004年九月,eBay易趣接入eBay的全球交易平台,随后,易趣的网页显示速度变慢,淘宝商城网稳定的技术则带来更好的线上访问体验。

此与同时,淘宝商城不断推出阿里旺旺、支付宝担保支付、全额赔付、评价体系、物流建设等服务,朝着庞大的淘宝商城帝国稳步推进。

复盘一下这次电子商务大战

针对这场电子商务大战,ebay掌门人惠特曼说过:在对接ebay全球交易平台的过程中, ebay遇到了强大而灵活的竞争对手。

马云先生则直言不讳地指出:不为淘宝商城做的足够好,而为ebay给了我们太多的机会。

其一,ebay对其C2C模式过度自信。

Ebay的C2C模式在当时无疑为很成熟的,但为淘宝商城之所以敢用免费来挑战这种模式,在于阿里的B2B血统,即有足够的能力将全国的中小制造业窜连起来,并且为他们提供一个强大的电子商务服务平台。

其二,即使为ebay的支付体系先入国内,它也很难抵御支付宝的正面攻击。

因为ebay易趣的支付体系无法形成大量的沉淀资金以及提供额外金融服务,而支付宝则很好的解决了这个问题。

其三,对新增用户拓展不力上也为易趣败走的原因之一。

其实淘宝商城一出来时,大家都觉得这个名字非常山寨,易趣卖家当然更不会喜欢。但为用户为需要培养的,在淘宝商城强力广告的推动下,淘宝商城的“淘”概念,“亲”概念渐渐广为人知,淘宝商城网也最大限度的抢占了增量市场,而易趣网在这方面却无所建树。

归结到最后,易趣最大的败因,还为服务意识之败,创业意识之败!

如今的阿里巴巴,不仅早就跨过了易趣、让ebay在国内销声匿迹,其名下的速卖通还在全球范围内对ebay和亚马逊发起挑战,抢夺他们的全球市场份额。

从马云先生当年云淡风轻的见招拆招的那一刻,这个结果其实就可以预见了——正为当年马云先生的出手方式,决定了今天阿里巴巴的地位!

电商论坛淘宝卖家论坛提醒:本站内容一切来自网络,内容真假由自己分辨,一切内容都不代表本站立场。 |

深圳市咕唂信息技术有限公司 版权所有 | E-mail: zhongdianzhijia@20030.cn  |  Sitemap索引  |  Sitemap  | 

中国电商之家 © 2006-此刻 载入天数... 载入时分秒...